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福祉マネジメントラボ

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〒238-0021 神奈川県横須賀市富士見町3-77

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経営全般についてのご相談

利益率Up離職率Downに貢献します

机の上に広げた書類を確認する男性

当社のコンサルは、成果目標として利益率向上と離職率低下を目指します。
まず、福祉・介護業界に専門特化したコンサルタントがヒアリングに伺います。
そして現在の課題点を明確にし、解決すべき課題に優先順位をつけます。
月1回程度のプロジェクト会議を開催しながら課題を一つ一つクリアしていきます。

「ヒト」「モノ」「カネ」の有効利用

必要に応じて人事給与制度の改定や組織機構の見直し、会議体・委員会の見直しなどを行い、社会福祉法人・介護施設の資源である「ヒト」「モノ」「カネ」の有効利用を図ります。

個別のコンサルティングをご検討の方

スポットな個別のコンサルメニューからも選べます

会議室で話し合うスーツ姿の男性

社会福祉法人・介護事業所の個別のコンサルティングでは、お客様が解決したいと考えている経営課題に対して、幅広いコンサルメニューでお応えしています。
20年のコンサル実績から様々な経営課題に対応可能です。

個別のニーズに合わせたコンサルメニュー

個別のコンサルメニューとしては以下のようなものがあります。貴法人の実情に合わせてお選びいただけます。

  • ① 経営理念・経営ビジョン策定
  • ② 組織機構再編
  • ③ 法人本部・本社機能の構築
  • ④ 中長期事業計画策定
  • ⑤ 決算経営分析と課題抽出
  • ⑥ 法人・事業所のSWOT(強み・弱み)分析
  • ⑦ 介護報酬改定に伴う予算書作成
  • ⑧ 業務委託費等経費のコストダウン
  • ⑨ 前倒し返済による資金の有効活用手法
  • ⑩ 月次予算実績検討会議の運営
  • ⑪ 人事給与制度の現状分析・基本給、諸手当の見直し
  • ⑫ キャリアパスと人事考課制度策定または見直し
  • ⑬ 処遇改善加算の効果的活用手法
  • ⑭ 新卒採用・中途採用者の確保手法
  • ⑮ 定着のための職員意識調査(モラールサーベイ)
  • ⑯ 生産性向上を目的とした会議・委員会の再構築
  • ⑰ 効果的な会議の運営支援・ファシリテーション
  • ⑱ 利用者確保のための営業手法
  • ⑲ 新規事業の提案と収支計画策定
  • ⑳ 第三者福祉サービス評価

法人内部での職員研修をご検討の方

階層別研修をご用意しています

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一般職員から現場リーダーへ、現場リーダーから管理監督者へなど階層が変わると求められる役割は大きく変わります。
専門職研修だけでは、経営が分かる人材を育成することはできません。

当社が提供する職員研修では、役割に応じたマインドとスキルを上げるために階層別研修を用意しています。
1.新入職員研修
2.現場リーダー研修
3.管理監督者研修
4.新任施設長研修

職業意識を持たせ、生産性向上を図る

各階層においてどのようなマインドやスキルが求められるのかといったことだけでなく、なぜ働くのか、誰のために働くのか、自分はどうなりたいのかといった「職業意識」を持たせる研修を行います。
課題や自身の職業観を明確にすることで組織全体が一丸となり、社会福祉法人・介護事業所の生産性が向上します。

業界団体主催で講演会・セミナーをご計画の方

年間50回以上の講演会、職員研修で講師を務めています

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これまで社会福祉法人・介護事業所に専門特化したコンサルティング会社として、全国各地で年間50回以上、社会福祉協議会や介護労働安定センター等、業界団体が主催する講演会や職員研修で講師を務めて参りました。
理事長研修、理事・評議員研修、施設長研修、現場リーダー研修、リスクマネジメント研修、人事考課制度導入研修、経営分析実務など、あらゆるテーマでの講演実績があります。

お気軽にご相談下さい。

コンサルタント報酬

経営コンサル料・・案件に応じてお見積もりいたします。

講演料・・・1時間当り4万円(税別)から受講者数等によりお見積もりさせて頂きます。

お問い合わせはこちら

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