「新刊が出ます」

 

こんにちは。

 

福祉マネジメントラボの大坪信喜です。

大分春らしくなって参りました。三寒四温の毎日で春が待ち遠しい季節です。

皆様のお住まいの地域はいかかでしょうか。

今月も皆様とのご縁に感謝しながらメルマガを配信致します。

 

今回のメルマガは第９号になります。

先月告知した期日より早い配信になりました。

実は、自身３冊目となる書籍が発売されました。

前２冊は、どちらかというと現場スタッフ向けに書きましたが、

今回の３冊目は経営者・施設長に目線を合わせて書きました。

福祉介護業界の経営者ならびに経営的立場の皆様にお読み戴ければ

誠に嬉しい限りです。

どうぞ宜しくお願い申し上げます。

 

 

福祉介護事業の経営者・施設長のための経営ノート　目次

 

まえがき

 

第１章　福祉介護業界の実態

１　利用者満足神話・・・１６

２　運営と経営・・・１８

３　措置制度の呪縛・・・１９

４　社会福祉法人・福祉介護施設は４つに分類できる・・・２２

・先進企業的法人・施設▽２２

・家業的法人・施設▽２４

・公的先進企業的法人・施設▽２６

・役所的法人・施設▽２７

５　人手不足の時代に思うこと・・・２８

・なぜ二極化するのか▽２８

・何事もまず強く思うところから始まる▽２９

・経営者の立ち位置▽３６

・求人範囲が狭すぎないか▽３７

６　組織風土と生産性・・・３８

・専門職と組織▽３８

・一体感のある組織▽４０

・権威主義的組織▽４１

・仲良しグループ４２

・烏合の衆▽４２

・船頭は二人いらない▽４３

・決定や方針が浸透しないのはなぜか▽４４

・あなたの上司は誰ですか▽４６

・組織図で指揮命令系統と責任の所在を明示する▽４８

・登用に魂を入れる▽５１

 

第２章　経営の羅針盤

１　事業継続のために・・・５４

・保険制度下の経営とは▽５４

・どのような経営を目指すか▽５５

２　経営者が松明を掲げる・・・５７

・運営理念と経営理念▽５７

３　三方よしの経営理念で全従業員を結びつける・・・５９

・理念再考▽５９

・経営は小手先のテクニックではない▽６０

４　利用者でつながっている福祉介護施設の危うさ・・・６２

・経営と現場がつながらない理由▽６２

５　経営ビジョンを考える・・・６４

・経営のフロー▽６４

・SWOT分析を使って経営戦略を考える▽６４

・環境変化にどう適応するか▽６６

６　人材ビジョンを考える・・・６８

・会社を持続させるための人材とは▽６８

・新卒採用か職種限定の中途採用か▽６９

・男女比を考える▽７１

・平均年齢はどの位か▽７４

・パート比率を考える▽７５

・正社員が楽をするためだけのパート採用になっていないか▽７６

・パート社員にも帰属意識を植え付ける▽７７

７　採用基準を考える・・・７８

・福祉介護サービスという生業▽７８

・対人サービスなのにコミュニケーション能力がない▽７９

・対人サービスの採用基準で大事なもの▽８０

・求める人物像▽８１

・将来のビジネスリーダー・管理職候補を採用する▽８２

・役職者マインドとは▽８３

８　経営方針を考える・・・８４

・経営方針とは何か▽８４

９　経営計画を考える・・・８６

・経営計画とは何か▽８６

１０　利益が先か使命が先か・・・８９

１１　適正な利益率は何％か・・・９０

・投資に備える▽９３

 

第３章　福祉介護事業の人材

１　人材は４つに分類できる・・・９６

・人財・・・会社の宝といえる人▽９６

・人材・・・将来性のある人▽９７

・人在・・・ただ居るだけの人▽９８

・人罪・・・居ることが罪な人▽９８

２　スキルよりマインド・・・９９

・マインドが絶対条件、スキルは必要条件▽９９

・何のために働くのか▽１００

３　１つの真理・・・１０１

・能力が先か熱意が先か▽１０２

・権利が先か義務が先か▽１０３

４　キャリアパスとは何か・・・１０５

・キャリアパスの目的▽１０５

・キャリアパスの作り方▽１０８

・トップマネジャー▽１０８

・ミドルマネジャー▽１０９

・一般職▽１１１

・離職率１０％未満が優良企業▽１１９

・離職率も二極化▽１２０

５  人材育成とは経営がわかる人間を育てること・・・１２１

・福祉介護業界の研修の課題▽１２１

・専門職研修の延長線上に真の人材育成はない▽１２２

６  帰属意識を植え付ける新人研修・・・１２４

・新卒採用への挑戦▽１２４

・忘れられない受講生代表の閉講のあいさつ▽１２５

・新卒と中途入社を交えた新人研修の意外な効果▽１２８

・新卒者は帰属意識を植え付けやすい▽１３１

７  管理職研修はビジネスマインドとビジネススキルの醸成・・・１３３

・年功や充て職で役職者が決まる問題▽１３３

・役職者になっても利用者にしか関心がない人▽１３６

・会社の根幹は、従業員が会社に信頼感を持ち、同じ方向を向いて働けること▽１３８

・管理職のための自己点検チェックリスト▽１３９

・人材育成で忘れてはならない権限移譲▽１４１

・数字で判断できる管理職を養成する▽１４２

・利用者サービスと生産性▽１４３

８  職業意識がない人達への研修のポイント・・・１４４

・日本人の良き労働感を植え付ける▽１４５

・古くからある教えを通して心に火を付ける▽１４６

９  人材は自社で育成する・・・１４８

・技術研修＝人材育成か▽１４８

・優良企業は従業員教育に収入の１％を使う▽１４８

・自社独自のスタンダード研修を継続する▽１５０

・福祉介護業界の役職手当についての一考▽１５１

 

　第４章　福祉介護事業の経営分析

１  科学的経営への第一歩・・・１５４

・数字は冷たいが、数字は嘘をつかない▽１５４

２  試算表の役割と活用法・・・１５６

・自社の試算表は経営判断に使える代物か▽１５６

・収入科目は加算が分かる試算表にしておく▽１５８

・試算表で監視が必要な費用▽１６０

・処遇改善加算と人件費率▽１６１

・事業費（材料費）のチェックポイント▽１６２

・事務費（経費）のチェックポイント▽１６５

３  福祉介護事業の経営指標・・・１６６

・収益性の指標▽１６６

・機能性の指標▽１６７

・合理性の指標▽１６８

・生産性の指標▽１６９

・経営指標算出式▽１７０

４  デイサービス５か所の比較・・・１７０

・経営の優位性をどこで見るか▽１７２

・労働生産性と労働分配率が利益率を決定する▽１７３

・利用者満足か従業員満足か経営満足か▽１７４

５  経営分析結果を経営計画に反映する・・・１７６

・経営分析結果から数値目標を掲げる▽１７６

・新年度３ヵ月前までに決算見込みを出す▽１７８

・経営計画と予算の連動▽１７９

６  管理職の責任指標は「稼働率・利益率・離職率」・・・１８０

・理念と数字でマネジメントできる管理職をつくる▽１８０

７  従業員の満足度を測るモラールサーベイ・・・１８２

・健全な職場とはどのようなものか▽１８２

・モラールサーベイとは▽１８２

・定着は物理的報酬より精神的報酬▽１８６

８  人事管理指標で自社の人材像を把握する・・・１８７

・人事管理指標をデータベース化することで採用計画に役立てる▽１８

 

　第５章　福祉介護事業の生産性

１　福祉介護事業の生産性とは何か・・・１９０

・経済活動の基本▽１９０

・事業計画と生産性▽１９１

・福祉介護事業にとっての投資とは人材投資である▽１９２

・生産性とは精神である▽１９４

・福祉介護労働の生産性とは▽１９５

・福祉介護サービスの本質▽１９７

・「無形性」とは何か▽１９７

・「同時性」とは何か▽１９９

・「異質性」とは何か▽１９９

２　従業員一人当りの生産性が２倍も違う事実・・・２００

・倒産するデイサービスの構造▽２００

・稼働率と職員配置数が生産性を決定する▽２０１

・現場の言いなりの職員配置では給料は上げられない▽２０５

３　業務委託と生産性・・・２０５

・安易な業務委託が生産性を下げている▽２０５

・給食は自前か、外部委託か▽２０６

・会計経理は自前か、外部委託か▽２０９

・給与計算は自前か、外部委託か▽２１１

・パッケージソフトが生産性を下げている▽２１３

・納入業者の実態▽２１５

・業務委託・保守管理委託で生産性を上げる方法▽２１６

４　画期的な収支改善・・・２１８

・ある社会福祉協議会の事例▽２１８

５　時間当りの生産性を上げる・・・２１９

・会議・ミーティングの棚卸しをしてみる▽２２２

・会議自体の生産性を上げる▽２２２

・会議は人材育成、教育の場である▽２２５

６　遂行責任と結果責任・・・２２６

・経営者としてのけじめ、従業員としてのけじめ▽２２６

７　従業員満足が全ての源泉・・・２２７

 

あとがき

 

20年間のコンサル経験を通して知り得たことを網羅して書いてみました。

 

宜しければ本屋を覗いて見てくださると幸いです。

ジュンク堂、三省堂書店、紀伊國屋書店等の大手書店には置いてあると思います。

アマゾンでも購入できます。

 

お忙しい中、最後までお読み下さり、本当に有難うございました。

 

次の第10号は４月10日頃に配信致します。

 

疑問や質問等ございましたら以下のホームページアドレスの「お問い合わせ」からお願いします。

https://fukushi-mng.jp/contact/

 

☆このメルマガがご不要の場合、

「配信不要」とだけご返信いただけましたら即、配信を停止致します。

ご不要の場合は、大変に恐れ入りますが、そのようにお取り計らい頂けますと幸いです。

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