福祉施設向けコンサルティング
安定した黒字化、職員定着率向上に向け経営者・施設長の悩みと向き合います。
施設経営のこんなお悩みありませんか？
福祉マネジメントラボが一緒に解決します！
業界経験25年！実績十分のコンサルティング
支援実績 ２００件超
代表コンサルタント 大坪信喜
〈メインコンサルティングの概要〉
厚労省の運営基準で、一律に運営されている社会福祉法人・福祉介護施設には多かれ少なかれ、以下のような体質があると考えています。
- 職種間に壁があり、職場に一体感がない
- 結果、職員の入れ替わりが激しい
- 利用者を受け入れるかどうかの裁量を現場が握っている
- 現場リーダー・スタッフが数字に関心がない。数字を嫌う。
- 結果、経営と現場がつながらない
弊社では、多くの法人が抱えるこうした運営体質を改善するため、まずは、決算書の経営分析を行い、結果を現場リーダー層に示すことで、健全な危機意識を持ってもらいます。そのうえで、階層別ビジネス研修を通して現場スタッフの意識改革を行い、加えて、管理会計を導入することで、現場を巻き込みながら稼働率向上、离職率の低減に努めて参りました。
弊社のクライアントには、収支差額率10％以上、離職率3％未満という法人も少なくありませんが、そこへ向かう近道は、現場スタッフを巻き込みながら、現場の仕事と経営が、どのようにつながっているかを、肌で感じてもらうことだと考えています。
それを実現するためのコンサル手法として、①決算経営分析②階層別ビジネス研修③管理会計導入の３本柱をご提案させて頂いております。
〈コンサルティングスケジュール〉
多くの法人施設では１年で結果が出ています
〈著書実績〉
『福祉ビジネスの動向とカラクリがよくわかる本』（秀和システム 令和3年2月）
『福祉介護事業の経営者・施設長のための経営ノート』（セルバ出版 平成31年2月）
『福祉・介護の職場改善 リーダーの役割を果たす』（実務教育出版 平成26年8月）
『福祉・介護の職場改善 会議・ミーティングを見直す』（実務教育出版 平成25年6月）
『福祉介護事業の経営者・施設長のための経営ノート』（セルバ出版 平成31年2月）
『福祉・介護の職場改善 リーダーの役割を果たす』（実務教育出版 平成26年8月）
『福祉・介護の職場改善 会議・ミーティングを見直す』（実務教育出版 平成25年6月）
長期安定経営を実現するコンサルタントなら
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初回の実践は無料ですので、お気軽にお問い合わせください。
